株式会社日本アクセス（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 社長執行役員 CEO：服部 真也、以下：日本アクセス）と認定NPO法人フローレンス（東京都千代田区、代表理事：赤坂緑、以下：フローレンス）は、４月21日（月）に「2024年度こどもフードアライアンス事業報告会」を本社・役員会議室にて開催しました。

当日は、協賛企業各社より50名以上がご出席。2024年度の活動報告および全国のこども宅食実施団体や困難を抱える子育て家庭からの感謝の声、「こども宅食」で生まれた地域のつながりなどをフローレンスより報告しました。

 

 

日本アクセスとフローレンスは、大手食品メーカーおよび日用品卸各社の協賛のもと、全国のこども宅食実施団体など子育て支援団体を通じて全国の子育て家庭へ食支援を行う取り組み「こどもフードアライアンス」を2022年１月からともに取り組んでいます。

過去4年間の取り組みで、延べ10万6千世帯以上の子育て家庭を支援することができました。2024年度末時点で、ご協賛企業は36社にのぼり、累計約76万点の食品や日用品を、全国の「こども宅食」団体と協力して、社会的に孤立しがちな子育て家庭にお届けしてきました。

各地の「こども宅食」団体では、困窮や障害などさまざまな困りごとを抱える子育て家庭の自宅へ、定期的に食品・日用品をお届けしています。「こどもフードアライアンス」で提供された食品や日用品は、この「こども宅食」を通じて、全国の家庭と継続的なつながりを築くことに役立てられています。
 

 

2024年度からは、寄贈品の配送を年3回に分けて定期的に行う新しい試みを始めました。これは、こども宅食実施団体と子育て家庭との間に、安定したつながりの機会を作ることを目指したものです。

今後も、困難を抱える子育て家庭へ適切な支援が届けられるよう、民間団体・子育て支援団体などと連携・協働して取り組みを進めてまいります。


 

コロナ禍での経済的打撃や長引く物価高の影響は、経済的な困難を抱えるご家庭をさらに深刻な状況に追い込んでいます。フローレンスでは、経済的困難など様々な困りごとを抱えるご家庭に定期的に食品・日用品を配送することで継続的につながりを持ち、必要な場合にはさらなる支援につなげる「こども宅食」の取り組みを2017年から推進し、フローレンスグループの一般社団法人こども宅食応援団（以下、こども宅食応援団）が全国に広げています。

これまで、全国でこども宅食を実施する団体は、各団体に必要な食品を購入・寄付を通じて調達してきました。フローレンス・こども宅食応援団が助成を行ってもいますが、限られたスタッフや財源の中で、食品の安定確保や寄付企業との接点づくりに困難を抱える団体も多くあります。

「こどもフードアライアンス」は、複数の食品メーカーおよび日用品卸各社より提供される食品、日用品を一括集約し、こども宅食応援団が連携する全国約200の団体（2024年度時点）を経て、各地の子育て家庭への訪問支援に活用する取り組みです。協賛企業各社様とともにSDGsへの取り組みを促進することで、一企業で取り組むよりも大きなインパクトで、全国の子育て家庭を支援することが可能です。

ご提供いただいた食品は、全国の「こども宅食」活動を通じて、困窮や病気などにより支援が必要な親子の元へ届きます。
日本アクセスは、この「こども宅食」の取り組みに共感し、2022年1月から「こどもフードアライアンスプロジェクト」を協同実施してきました。

こどもたちのために、日本を変える。フローレンスは未来を担うこどもたちを社会で育むために、事業開発、政策提言、文化創造の３つの軸で、社会課題解決と価値創造をおこなう国内最大規模のNPOです。
日本初の訪問型・共済型病児保育事業団体として2004年に設立し、ひとり親支援とこどもの貧困防止、こどもの虐待や親子の孤立防止、障害児家庭支援など、日本のこども・子育ての領域で総合的な活動をおこなっています。
待機児童問題解決のための「おうち保育園」モデルが、2015年度に「小規模認可保育所」として国策化されたほか、障害児に専門的に長時間保育を提供する日本初の「障害児保育園ヘレン」や、こどもの虐待問題解決のため「フローレンスのにんしん相談・赤ちゃん縁組」、こどもの貧困を解決する「こども宅食」などの取り組みを全国で加速しています。
たくさんの仲間と共に、社会に「新しいあたりまえ」をつくるNPO法人です。


フローレンスコーポレートサイトURL： https://florence.or.jp/
こども宅食応援団サイトURL：https://hiromare-takushoku.jp/


▼フローレンス ニュースリリースはこちら
20250523_累計10万世帯を支援！24年度「こどもフードアライアンス」～企業向け報告会を開催～